| Продолжительность: 2 дня(16 ак.часов) Время проведения: с 10:00 до 17:00 Стоимость очного обучения: 13000 руб. |
| ||
|
Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.
Требования к уровню знаний:
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.
Цель курса:
Обучение слушателей навыкам применения Microsoft Project 2007 для управления проектами.
Задачи курса:
Обучить слушателей эффективному управлению проектами в Microsoft Project 2007 по следующим темам:
- формирование календарного плана проекта: структурная декомпозиция работ, сетевая модель проекта, распределение ресурсов на работы проекта;
- анализ календарного плана проекта: анализ по методу критического пути, анализ статей затрат проекта, анализ уровня загрузки исполнителей по проекту;
- оптимизация календарного плана проекта по основным параметрам — сроки, бюджет, ресурсы;
- мониторинг и контроль хода исполнения проекта;
- выработка корректирующих воздействий на проект с целью его успешного завершения.
Раздаточный материал:
Учебное пособие содержит подробное описание последовательности шагов по управлению проектом в Microsoft Project Standard 2007.
Продолжительность курса:
16 академических часов.
Программа курса
Введение
Определение проекта. Проектная и операционная деятельность в рамках организации. Задачи, которые решает система управления проектами.
Базовые принципы управления проектами
Понятие жизненного цикла проекта. Проектный треугольник. Задачи, фазы, вехи проекта.
Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project 2007
Представления. Таблицы. Диаграммы. Формы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.
Основы планирования и подготовка к составлению плана
Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в MS Project. Определение свойств проекта в MS Project. Настройка параметров планирования.
Планирование работ проекта
Формирование списка задач проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Вехи проекта. Оценка длительности задач и зависимостей между ними. Построение сетевой модели проекта. Использование задержек и опережений. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
Планирование ресурсов проекта
Формирование списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Определение параметров назначений. Особенности планирования назначений для исполнителей работ проекта и материальных ресурсов. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Взаимосвязь назначений с различными типами задач.
Планирование затрат проекта
Методика расчёта планового бюджета проекта. Типы ставок, таблицы норм затрат. Определение стоимости ресурсов, назначений и задач. Методы начисления затрат.
Анализ и оптимизация плана проекта
Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Анализ затрат. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.
Согласование и утверждение плана проекта
Распечатка плана проекта. Печать отчётов. Базовый план проекта.
Мониторинг и контроль хода исполнения проекта
Методы, применяемые для отслеживания проекта в MS Project. Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Корректировка текущего плана проекта.
Дополнительные возможности Microsoft Project 2007
Пользовательские поля. Создание таблиц и представлений. Экспорт данных.
По окончании курса всем слушателям, успешно освоившим материал выдается международный сертификат Microsoft.
| Записаться на курс |
Список всех курсов Microsoft Project
