J1002 Основы управления проектами


Продолжительность: 1 день(8 ак.часов)
Время проведения: с 10:00 до 17:00

Стоимость очного обучения: 6500 руб.

Другие формы обучения:

Группы по обучению Project


Аудитория:

Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса; менеджеров проектов и членов команды управления проектами и т.д.

Цель курса:

  • Изучить свод знаний по управлению проектами — руководство PMBOK, третье издание (Project Management Body of Knowledge), разработанное PMI (Project Management Institute).
  • Продемонстрировать использование инструментов и методов, рекомендованных PMI, на сквозном примере.
  • Научиться использовать «лучшие практики», определять последовательность выполнения процессов управления проектами и разрабатывать диаграмму взаимодействия процессов.
  • Выходными результатами процессов являются проектные документы. Вы получите шаблоны наиболее важных документов, которые вы можете использовать для управления реальными проектами в вашей организации.

Раздаточный материал:

  • Учебное пособие по программе курса на 250 страницах содержит подробное описание 44 процессов управления проектами и рекомендации по настройке их взаимодействия на всем протяжении жизненного цикла проекта.
  • В дополнение к учебному пособию вы получите две цветные карты (в электронном виде):

На одной карте 44 процесса сгруппированы по 9 областям знаний: интеграция, содержание, сроки, стоимость, качество, человеческие ресурсы, коммуникации, риски, поставки. Каждой области знаний соответствует определенный цвет. Таким образом, легко понять, сколько процессов относится к той или иной области знаний и в какой последовательности их рекомендуется выполнять внутри одной области знаний. Кроме того, для каждого процесса приводится перечень основных шагов участников проекта на данном процессе. Фактически, 388 страниц руководства PMBOK законспектированы на одной карте! По ней легко можно разработать документ, регламентирующий проектную деятельность в организации. На другой цветной карте 44 процесса сгруппированы по-другому: не по 9 областям знаний, а по 5 группам процессов: Группа процессов инициации, Группа процессов планирования, Группа процессов исполнения, Группа процессов мониторинга и управления, Группа завершающих процессов. Между процессами, относящимися к различным областям знаний, настроено взаимодействие, так что по цвету процессов вам будет понятно, какой процесс рекомендуется выполнять первым и к какой области знаний он относится, какой процесс стоит вторым в очереди и почему его необходимо выполнять только после того, как получены результаты первого процесса. Вы поймете сами и сможете с помощью карты донести свое понимание до своих коллег, как для каждого конкретного проекта определить необходимое и достаточное количество процессов и определить последовательность их выполнения.

Программа курса

Основные понятия управления проектами

Международные стандарты по управлению проектами (PMI). Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов. Проектно-ориентированные организации. Управление проектами.

Среда управления проектами

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Участники проекта. Ключевые участники проекта, конфликт интересов участников проекта. Назначение менеджера проекта. Организационная структура управления проектом. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах. Преимущества и недостатки функциональной структуры. Преимущества и недостатки проектной структуры. Преимущества и недостатки матричной структуры.

9 областей знаний управления проектами

  • Интеграция управления проектом.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление сроками проекта.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Управление качеством проекта.
  • Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Управление рисками проекта.
  • Управление поставками проекта.

Процессы управления проектами

Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации.

Группа процессов инициации

Обоснование инициации проекта. Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта. Разработка Предварительного описания содержания проекта.

Группа процессов планирования

Описание содержания проекта. Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов.

Группа процессов исполнения

Действия команды проекта в ходе исполнения проекта.

Группа процессов мониторинга и управления

Отчетность по исполнению проекта. Анализ хода проекта. Система управления изменениями проекта.

Группа завершающих процессов

Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта.

По окончании курса всем слушателям, успешно освоившим материал выдается международный сертификат Microsoft.

 

Записаться на курс

Посмотреть другие курсы Project