AG1001 Применение Agile для построения эффективной команды


Продолжительность: 3 дня (18 ак.часов) Стоимость очного обучения: 21500 руб.
Расписание


 

Все формы обучения
Запрос на обучение

 

Аннотация

Тренинг «Применение Agile для построения эффективной команды», раскрывает инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды, которая продвинет ваш бизнес вперед.

В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных результатов.

Ваш результат

В результате прохождения тренинга:

  1. Вы узнаете о философии Agile и дисциплине Extreme Programming для улучшения стабильности выполнения ИТ проектов.
  2. Примените на практике инструменты координации и контроля проекта при помощи Scrum.
  3. Освоите простой подход фокусировки проектной команды на целях с применением практик проектного управления.
  4. Выявите корневые проблемы вашей компании и построите план улучшений с применением Теории Ограничений (ТОС).
  5. Узнаете психологические аспекты формирования команды.
  6. Получите набор инструментов для внедрения знаний в организацию “сразу после тренинга”.

 

И, конечно, получите сертификат о прохождения тренинга.

Для кого

Тренинг будет полезен как сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий, так и сотрудникам крупных компаний. Как коммерческих, так и государственных. 

  • Владельцам и руководителям проектных компаний;
  • Руководителям подразделений;
  • Рядовым инженерам;
  • Государственным служащим;
  • Начинающим Scrum мастерам

Всем, кто хочет улучшить свою компанию и играть, чтобы выиграть.

Длительность тренинга

3 учебных дня (18 академических часов)

Осознание необходимости

Не уверены в необходимости обучения? Посмотрите список, возможно, Вы увидите себя:

  1. Только 30% проектов завершается вовремя.
  2. Цели проектов не достигаются.
  3. Компания не готова к тому, что мир вокруг меняется.
  4. Вместо общей работы подразделения воюют между собой.
  5. Никто не хочет брать ответственности на себя.
  6. Нет доверия между участниками – поручат – сделаем, нет… нам же лучше.
  7. Руководители не обладают достаточным методологическим и психологическим опытом для задания импульса команде.
  8. Руководителям недостаточно опыта для убеждения.
  9. Вы чувствуете, что могли бы двигаться быстрее.
  10. Есть какие-то препятствия, которые мешают развиваться.
  11. Вы уже пытались внедрять Agile, но что-то пошло не так.

 

Набрали менее 5 отметок? — Есть что улучшить! Приходите упорядочить знания.

Набрали более 5 отметок? — Приходите, освоите новые инструменты.

Набрали более 9 отметок? — Тренинг вам будет очень полезен.

 

Содержание тренинга

Инструменты

  • Предпосылки появления адаптивного подхода к разработке программного обеспечения;
  • Способы устранения проблем, возникающих на проектах по разработке ПО.
  • Что такое Scrum  и как его применять;
  • Что такое eXtreme Programming (XP) и как его применять.

Применение

  • Способы выполнения Agile проектов в срок;
  • Планирование проекта в Agile;
  • Психологические особенности динамики группы;
  • Формирование целей проекта;
  • Как проводить ретроспективу проекта или спринта.

Внедрение

  • Как внедрять Agile в своей организации;
  • Применение Теории Ограничений (TOC) для внедрения;
  • Метод критической цепи (CCPM) для выполнения проектов в срок.

Что будет на тренинге

  • Теоретическая часть;
  • Деловые игры;
  • Практические примеры;
  • Фрагменты из фильмов;
  • Обсуждения.