Аннотация

Тренинг «Применение Agile для построения эффективной команды», раскрывает инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды, которая продвинет ваш бизнес вперед.

В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных результатов.

Ваш результат

В результате прохождения тренинга:

1. Вы узнаете о философии Agile и дисциплине Extreme Programming для улучшения стабильности выполнения ИТ проектов.
2. Примените на практике инструменты координации и контроля проекта при помощи Scrum.
3. Освоите простой подход фокусировки проектной команды на целях с применением практик проектного управления.
4. Выявите корневые проблемы вашей компании и построите план улучшений с применением Теории Ограничений (ТОС).
5. Узнаете психологические аспекты формирования команды.
6. Получите набор инструментов для внедрения знаний в организацию “сразу после тренинга”.

И, конечно, получите сертификат о прохождения тренинга.

Для кого

Тренинг будет полезен как сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий, так и сотрудникам крупных компаний. Как коммерческих, так и государственных. 

• Владельцам и руководителям проектных компаний;
• Руководителям подразделений;
• Рядовым инженерам;
• Государственным служащим;
• Начинающим Scrum мастерам

Всем, кто хочет улучшить свою компанию и играть, чтобы выиграть.

Длительность тренинга

3 учебных дня (18 академических часов)

Осознание необходимости

Не уверены в необходимости обучения? Посмотрите список, возможно, Вы увидите себя:

1. Только 30% проектов завершается вовремя.
2. Цели проектов не достигаются.
3. Компания не готова к тому, что мир вокруг меняется.
4. Вместо общей работы подразделения воюют между собой.
5. Никто не хочет брать ответственности на себя.
6. Нет доверия между участниками – поручат – сделаем, нет… нам же лучше.
7. Руководители не обладают достаточным методологическим и психологическим опытом для задания импульса команде.
8. Руководителям недостаточно опыта для убеждения.
9. Вы чувствуете, что могли бы двигаться быстрее.
10. Есть какие-то препятствия, которые мешают развиваться.
11. Вы уже пытались внедрять Agile, но что-то пошло не так.

Набрали менее 5 отметок? — Есть что улучшить! Приходите упорядочить знания.

Набрали более 5 отметок? — Приходите, освоите новые инструменты.

Набрали более 9 отметок? — Тренинг вам будет очень полезен.

Содержание тренинга

Инструменты

• Предпосылки появления адаптивного подхода к разработке программного обеспечения;
• Способы устранения проблем, возникающих на проектах по разработке ПО.
• Что такое Scrum  и как его применять;
• Что такое eXtreme Programming (XP) и как его применять.

Применение

• Способы выполнения Agile проектов в срок;
• Планирование проекта в Agile;
• Психологические особенности динамики группы;
• Формирование целей проекта;
• Как проводить ретроспективу проекта или спринта.

Внедрение

• Как внедрять Agile в своей организации;
• Применение Теории Ограничений (TOC) для внедрения;
• Метод критической цепи (CCPM) для выполнения проектов в срок.

Что будет на тренинге

• Теоретическая часть;
• Деловые игры;
• Практические примеры;
• Фрагменты из фильмов;
• Обсуждения.