Продолжительность: 3 дня (18 ак.часов) Стоимость очного обучения: 21500 руб. |
| |||
Все формы обучения |
|
Аннотация
Тренинг «Применение Agile для построения эффективной команды», раскрывает инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды, которая продвинет ваш бизнес вперед.
В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных результатов.
Ваш результат
В результате прохождения тренинга:
- Вы узнаете о философии Agile и дисциплине Extreme Programming для улучшения стабильности выполнения ИТ проектов.
- Примените на практике инструменты координации и контроля проекта при помощи Scrum.
- Освоите простой подход фокусировки проектной команды на целях с применением практик проектного управления.
- Выявите корневые проблемы вашей компании и построите план улучшений с применением Теории Ограничений (ТОС).
- Узнаете психологические аспекты формирования команды.
- Получите набор инструментов для внедрения знаний в организацию “сразу после тренинга”.
И, конечно, получите сертификат о прохождения тренинга.
Для кого
Тренинг будет полезен как сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий, так и сотрудникам крупных компаний. Как коммерческих, так и государственных.
- Владельцам и руководителям проектных компаний;
- Руководителям подразделений;
- Рядовым инженерам;
- Государственным служащим;
- Начинающим Scrum мастерам
Всем, кто хочет улучшить свою компанию и играть, чтобы выиграть.
Длительность тренинга
3 учебных дня (18 академических часов)
Осознание необходимости
Не уверены в необходимости обучения? Посмотрите список, возможно, Вы увидите себя:
- Только 30% проектов завершается вовремя.
- Цели проектов не достигаются.
- Компания не готова к тому, что мир вокруг меняется.
- Вместо общей работы подразделения воюют между собой.
- Никто не хочет брать ответственности на себя.
- Нет доверия между участниками – поручат – сделаем, нет… нам же лучше.
- Руководители не обладают достаточным методологическим и психологическим опытом для задания импульса команде.
- Руководителям недостаточно опыта для убеждения.
- Вы чувствуете, что могли бы двигаться быстрее.
- Есть какие-то препятствия, которые мешают развиваться.
- Вы уже пытались внедрять Agile, но что-то пошло не так.
Набрали менее 5 отметок? — Есть что улучшить! Приходите упорядочить знания.
Набрали более 5 отметок? — Приходите, освоите новые инструменты.
Набрали более 9 отметок? — Тренинг вам будет очень полезен.
Содержание тренинга
Инструменты
- Предпосылки появления адаптивного подхода к разработке программного обеспечения;
- Способы устранения проблем, возникающих на проектах по разработке ПО.
- Что такое Scrum и как его применять;
- Что такое eXtreme Programming (XP) и как его применять.
Применение
- Способы выполнения Agile проектов в срок;
- Планирование проекта в Agile;
- Психологические особенности динамики группы;
- Формирование целей проекта;
- Как проводить ретроспективу проекта или спринта.
Внедрение
- Как внедрять Agile в своей организации;
- Применение Теории Ограничений (TOC) для внедрения;
- Метод критической цепи (CCPM) для выполнения проектов в срок.
Что будет на тренинге
- Теоретическая часть;
- Деловые игры;
- Практические примеры;
- Фрагменты из фильмов;
- Обсуждения.